Skip to main content

10 Compétences cruciales pour apprendre des meilleurs modèles et leaders du monde

Voici comment se démarquer de la foule.

Si vous recherchez Google pour les plus grands leaders mondiaux, vous pouvez obtenir une variation du classement de la liste de Fortune .

Certains noms peuvent vous être inconnus et certains peuvent être incroyablement familiers. Personnellement, je ne m'attendais jamais à voir apparaître le nom de Lebron James ailleurs que sur une liste de joueurs de basket réussis, mais il est le numéro onze sur Fortune's "50 plus grands leaders du monde".

Le point devient clair vous parcourez la liste et voyez la diversité des noms et des professions qui s'y trouvent. Peu importe ce que vous faites ou votre classement, mais comment votre présence a affecté le changement. Peu importe ce que vous pensez des gens sur cette liste, chacun d'eux partage certaines qualités qui font d'eux des changeurs de jeu.


CONNEXES: 15 Citations inspirantes de Simon Sinek qui vous apprendront à être un chef étonnant


ici Il y a 10 compétences en leadership que nous pouvons apprendre de certains des meilleurs leaders mondiaux:

1. Soyez compatissants.

«Lorsque nous créons le bon type d'identité, nous pouvons dire au monde autour de nous des choses qui ne sont pas réellement crédibles. Nous pouvons les amener à faire des choses qu'ils ne pensent pas pouvoir faire. »- Bryan Stevenson


via eji.com

Bryan Stevenson est le fondateur et le directeur exécutif de l'Initiative Equal Justice, lutte contre la pauvreté et défier la discrimination raciale dans le système de justice pénale. L'EJI a remporté une décision historique de la Cour suprême des États-Unis, selon laquelle les peines obligatoires à perpétuité sans mise en liberté conditionnelle pour tous les enfants de 17 ans ou moins sont inconstitutionnelles. Il a donné une conférence TED intitulée «Nous devons parler d'une injustice».

Il a reçu de nombreux prix, notamment la bourse «Genius» de la Fondation MacArthur. Il donne des discours de motivation sur le pouvoir de l'identité et de la compassion. Son leadership consiste à être ouvert et conscient de l'histoire du monde

2. Soyez décisif

"Nous avons besoin de confiance entre alliés et partenaires. La confiance doit maintenant se construire à nouveau. "- Angela Merkel


via CDU.de

Angela Merkel est la chancelière de l'Allemagne et souvent considérée comme le leader de fait de l'Europe. Elle a également été surnommée «le décideur». Elle a survécu à la crise financière en Europe et a joué un rôle de premier plan dans la lutte contre la récession en Allemagne. Elle a pesé de tout son poids derrière des décisions historiques telles que la sauvegarde de l'euro, la réforme énergétique, les allocations parentales (également connues sous le nom de Elterngeld ) et l'abolition de la conscription (

). , il faut être confiant dans ses propres capacités. S'il est important d'être pondéré et d'envisager de multiples possibilités dans un conflit, une action véritable doit être menée de front pour être mise au monde. Si jamais vous êtes dans une situation où vous êtes submergé par d'éventuelles décisions, prenez les devants comme le ferait Merkel.

3. Soyez polyvalent

Ce que j'ai appris en discutant et en écoutant des milliers de personnes qui ne sont pas d'accord avec moi sur le climat, c'est que cela nous relie beaucoup plus que nous divise, "- Dr. Katharine Hayhoe


via atharinehayhoe.com

Dr. Hayhoe parle des changements climatiques depuis des années. La plate-forme qu'elle utilise varie de son livre, Climate for Change: Réchauffement climatique pour les décisions fondées sur la foi, à sa série Web PBS Global Weirding . Elle est aussi une chrétienne évangélique vivant au Texas

Dernièrement, la division entre la science et la religion a été tellement polarisée qu'il est difficile de croire que quelqu'un est capable d'être à la fois scientifique et religieux. Dr. Hayhoe sert à prouver que les deux ne sont pas mutuellement exclusifs. Un leader devrait être capable de l'imiter et de jouer plusieurs rôles sur le lieu de travail. Par exemple, un rôle important d'un patron implique une action disciplinaire. Vous devez maintenir un personnage respectable et professionnel capable d'abattre un comportement inapproprié.

Mais rappelez-vous que ce n'est pas tout ce qui est requis d'un patron. Vous devriez être relatable, sympathique, réaliste. Surprenez les gens!

4. Soyez innovant.

"Aidez les jeunes. Aidez les petits gars. Parce que les petits gars seront grands. Les jeunes auront les graines que vous enseignez dans leurs esprits, et quand ils grandiront, ils changeront le monde. "- Jack Ma


via CNN Money

Jack Ma est un ancien professeur d'anglais créateur d'Alibaba Group, la plus grande entreprise de commerce électronique en Chine, qui a atteint 23 milliards de dollars de chiffre d'affaires en mars. Bien que vous n'ayez pas à créer une entreprise de plusieurs milliards de dollars pour être considéré comme un leader prospère, il est important que vous soyez capable de générer des solutions créatives aux problèmes de votre domaine d'expertise. Soyez prêt à investir dans des personnes qui peuvent renforcer votre capacité à diriger.

5. Soyez un conciliateur.

Cela m'inquiète un peu que lorsque les gens trouvent un problème, ils se précipitent pour juger de ce qu'ils doivent faire. - Janet Yellen


via CNN Money

On attribue à Janet Yellen la production de l'économie actuelle américaine, qui est très forte par rapport à ce qu'elle était il y a quelques années. Elle a une réputation de conciliateur fort ou de médiateur entre deux groupes. C'est une forte capacité de leadership qui est souvent négligée. Il est important d'être capable de voir deux personnes de l'autre côté et de pouvoir engager une conversation productive entre eux.


CONNEXES: 5 façons de s'entraîner à prendre soin de soi au bureau (Oui, c'est possible!)


6. Persevere.

"La paix et la solidarité en Europe n'est pas une loi de la nature. Cela demande de l'attention, de l'effort et de la persévérance "- Helle Thorning Schmidt


via Britannica.com

Helle Thorning Schmidt est PDG de Save the Children International. Helle supervise les programmes humanitaires et de développement qui atteignent 55 millions d'enfants dans environ 120 pays. Avant sa participation à Save the Children, elle était une politicienne et une fonctionnaire danoises. Si quelque chose peut être glanée de son long curriculum vitae en tant que leader, que ce soit en tant que PDG ou premier ministre danois, c'est son endurance pour la cause. Elle a passé la plus grande partie de sa vie à chercher un moyen bénéfique et influent pour aider son peuple.

Tout dirigeant devrait être prêt pour le long terme - attaquer les problèmes avec cohérence et énergie - et se rendre compte que, parfois, le meilleur outil une personne peut utiliser est le temps et la persistance.

7. Educateur

Je suis un enseignant. C'est comme ça que je me définis. Un bon enseignant n'est pas quelqu'un qui donne les réponses à ses enfants, mais il comprend les besoins et les défis et fournit des outils pour aider les autres à réussir. C'est comme ça que je me vois, alors peu importe ce que je ferai après la politique, ça va faire beaucoup avec l'enseignement. - Justin Trudeau


via etcanada.com

Justin Trudeau est le vingt-troisième premier ministre du Canada. Il est également ministre des Affaires intergouvernementales et ministre de la Jeunesse. Trudeau envisage le Canada comme un pays offrant des chances égales et ses expériences en tant qu'enseignant, père, leader et défenseur ont clairement façonné ses idéaux. Il est intéressant de voir son rôle de premier ministre à travers le prisme d'un éducateur.

Un éducateur tire des compétences interdisciplinaires, reconnaissant les multiples styles d'apprentissage et types de personnalité, pour aider le plus de personnes possible. Presque tout peut être transformé en une opportunité d'apprentissage. La prochaine fois que vous verrez quelqu'un qui approche son travail différemment de vous, observez-le, apprenez d'eux et voyez s'il est utile de changer votre propre technique.

8. Soyez un pousseur de frontières.

Je sais comment mesurer les lignes de démarcation. Nous montons à la ligne - et nous pourrions même le pousser. Mais nous ne le traversons jamais. - Hu Shuli


via AsiaSociety.org

Hu Shuli est l'éditeur fondateur du magazine bihebdomadaire Muckraking Caijing . Alors que certains journalistes sont réduits au silence ou emprisonnés, elle continue de travailler sans relâche pour repousser les limites de la censure en Chine. Par exemple, lorsqu'un danger environnemental grave se produit, comme un tremblement de terre, il est dangereux pour les journalistes de signaler le nombre de morts.

Les nouvelles peuvent être réprimées pendant plusieurs années - pourtant Shuli pousse régulièrement de tels rapports dans son magazine. Connue pour son journalisme d'investigation, elle a été décrite par la presse chinoise et étrangère comme «la femme la plus dangereuse de Chine». Sa volonté de repousser les limites des règles de censure a permis aux organes de presse d'informer la population. Elle sait comment suivre la ligne tout en gardant son personnel en sécurité. Il est important pour tout leader de connaître les règles et les raisons pour lesquelles elles sont appliquées afin que vous puissiez mener de la manière la plus informative.

9. Soyez un bon communicateur.

"Si vous ne comprenez pas, posez des questions. Si vous n'êtes pas à l'aise de poser des questions, dites que vous n'êtes pas à l'aise de poser des questions et que vous posez la question de toute façon. Il est facile de savoir quand une question vient d'un bon endroit. Alors écoutez un peu plus. Parfois, les gens veulent simplement se sentir entendus. Voici des possibilités d'amitié, de connexion et de compréhension. "- Chimamanda Ngozi Adichie


via bookslive.co.za

Chimamanda Ngozi Adichie est une auteure nigériane de romans, de nouvelles et de non-fiction. Son travail a été traduit en plus de trente langues et a paru dans diverses publications, y compris The New Yorker, Granta, Les Récits de Prix O. Henry , les Financial Times , et Zoetrope .

Elle est l'auteur du roman Purple Hibiscus , qui a remporté le Commonwealth Writers 'Prize et le Hurston / Wright Legacy Award. Elle a dirigé une conférence TED intitulée «Le danger d'une histoire unique». Dans cette présentation, elle présente ses idées à travers l'anecdote, la confession et les images. Bien que le public puisse ne pas être capable de comprendre son expérience en tant que femme nigériane, ils sont capables de comprendre et d'apprendre de son point de vue.

10. Soyez flexible.

"Vous devez toujours examiner ce qui fonctionne, faire évoluer vos idées et changer votre façon de faire les choses." - Marc Benioff


via Variété

Marc Benioff est Américain entrepreneur internet, auteur et philanthrope. Il est le fondateur, le président et le PDG de Salesforce, une entreprise de cloud computing d'entreprise. Ses modèles pour Salesforce ont changé depuis sa création il y a plus de dix ans - ce qu'il appelle «le cloud, le modèle d'entreprise par abonnement et notre modèle 1-1-1».

Pour rester performant, un leader doit reconnaître que travaillé dans le passé ne fonctionnera pas toujours à l'avenir. Les obstacles rencontrés par une entreprise changent toujours, et son leader devrait donc toujours changer.


CONNEXES: Ces 4 signes du zodiaque sont les leaders les plus forts


Monique DeMonaco possède l'entraîneur Monique & Associates, un coaching exécutif et une formation des employés. Société de développement située à Pittsburgh, en Pennsylvanie. Elle a travaillé avec des clients tels que HighMark, North Western Mutual, Family Wealth Management, Merlot Tarping Solutions, Le Groupe Higden, la Synagogue Rodef Shalom, Howard Hanna Immobilier, Albert Anthony Immobilier, CREW (Femmes dans l'immobilier commercial) et PIOGA ( Pennsylvania Independent Oil & Gas) et plus encore. On peut joindre Monique à 412-400-2085 ou par courriel à [email protected]